景区运营经理招聘信息_景区运营经理招聘

1.景区物价太高，明码标价就是合理吗？

2.陕西云阳旅游指南勉县三国景区

3.百日千万网络招聘专项行动即将推出

4.旅游企业对人才的培训培训在旅游企业人力管理中起什么作用

5.景区服务员是干什么的

6.应聘岗位有哪些

一、景区经营管理四个方面缺陷

1.政企不分家

景区经营管理开支纳入了的收支两条线，造成经营管理者缺乏市场风险意识与开拓市场的决心，不能有效的将景区合理开发利用。

2.集行政管理人员与经营管理者于一身

对经营管理者的业绩缺乏有效管理机制，使得景区经营脱离市场竞争游戏规则，结局常常是事后论成败，耽误旅游发展大好时机。

3.管理运行体制标准多样化

景区中、高层管理人员既有官员也有外部招聘的人员，在人事、薪酬体制上实行政企二套标准并行，造成分配不合理，责任不明晰，导致景区管理效益低下。

4.景区管理认识不足

将景区管理工作局限在简单的人事、财务、安全、接待、日常工作上，忽视景区其它产业链的配合管理工作，如旅行社、酒店、车队、媒体、景区之间的互动互利的有效管理方式。

二、景区管理八个需注意事项

1.制定适合景区发展的组织管理架构与管理流程

根据景区类型、经营产品的特点制定公司组织架构，构建以总经理为首，景区营销、景区管理、商品经营三位副总经理为辅的经营管理班子，搭建核心管理层——各部门负责人队伍。

在管理上实行总经理责任制，总经理对全年景区效益目标承担全部责任，营销、景区管理、商品经营三位副总经理按分管工作对总经理分解的各板块的经营指标负责。

各部门的工作紧紧围绕“、组织、协调、落实”的四步流程开展，让每个管理者清楚公司框架以及自己在其中的位置和职责。做到政通人和，工作安排简单、明确，责任人清晰，有效地提高了管理工作的有效性。

2.建全景区规章制度，提高景区整体管理水平

制度是企业正常运营的根本所在，是管理规范的前提，我们首先对原有规章制度进行优化整理，制定好管理流程记录表。

使原来靠领导管员工变革为公司制度管员工，有效杜绝人情管理，将管理过程记录在规范的表格上，做到管理不走过场，执行情况有记录。

同时公司注重人性化管理，为员工与领导之间建立畅通对话渠道，要求管理者对员工的意见在三天内有答复函，对合理化制度意见每月定期召开会议，在下月对现有规章进行修改整理和汇编，并作为今后工作的标准。

3.强化财务、票务管理

财务管理上做到费用开支有，费用使用审批有流程，合同支付有授权限定，财务收支有章可循，每月财务有分析报告。

4.实施岗位绩效奖励、考评淘汰制

为调动员工工作积极性使员工的起点都处于同一起跑线上，通过分析近几年景区部门岗位的工作内容与游客量数据，综合考虑后按各部门各岗位制定考核绩效指标与考评内容，在考评上实行部门负责人与主管领导两个渠道平行的考评办法，做到公平竞争多劳多酬，对不能完成岗位工作的员工按公司的规章制度进行淘汰。

5.提升员工服务质量，提高导游业务水平

从员工岗位培训入手，提高员工的服务意识，做到景区服务礼貌用语标准化；

以质检为辅督导员工服务质量规范化；

编制岗位工作流程，做到工作步骤统一化；

加强旅游专业知识教育，提高管理人员的综合素质，在重要的或业务性强的岗位，实行持证上岗制度。

6.注重营销与旅游产业渠道建设

建立以营销部经理、区域经理、营销员工与游客团队计调为核心的营销部，并扩大原有景区营销部门人员配置，细分市场在各目标区域市场设立办事处，同时进行分级管理。

在旅游产业渠道上我们与景区所在地的旅游服务机构 (饭店，旅行社及交通等)、周边旅游景点建立互惠互利合作平台，通过网络共享信息提高效率，保证旅游团队的服务质量标准，防止差错和事故。

7.“管理”好的渠道优势

将企业运作的灵活性与信息、渠道、优势紧密结合，将景区品牌与城市品牌合二为一，借助的各类招商活动、会展活动、会议活动提升景区的品牌，借助与之间的考察、文化交流宣传城市与景区，借助信息优势及时合理调整景区经营产品与营销市场方向。

8.重视游客体验产品开发

依据历史记载上的文化、人物、民俗活动等结合现有景区的条件、综合能力和市场情况明确定位景区的产品，分阶段挖掘打造可让游客体验参与的活动，让游客在过程中体验到个性化的服务、感受真实。

景区物价太高，明码标价就是合理吗？

旅游项目开发建设流程图

1）投资决策

投资商对一项旅游或项目感兴趣，到决定进行旅游投资，需要一个投资决策的过程，这一过程中，最重要的是对旅游的评价、及对旅游项目开发价值的评价。投资商在与旅游控制方签订合同前，可以聘请旅游投资专家，通过初步的、市场、交通、环境、政策考察之后，提交一份《旅游项目投资预可行性研究报告》或《旅游项目投资价值评价报告》，以作为决策依据。

2）合同签定

目前统一的旅游法没有出台，旅游的管理权由各部委及地方控制，导致旅游项目开发面临很大政策风险。地区差异和法规修改，将对旅游项目开发产生重要影响。

旅游项目开发，一般都涉及到风景名胜区、自然保护区、重点文物保护单位、森林公园、地质公园、甚至世界自然与文化遗产。对于这些，都有完全不适应市场经济发展要求的、非产业化的法律法规，对旅游投资商十分不利。旅游特许经营权是投资商必需合法控制的核心，其中包括门票收益权、项目开发与招商权、核心土地购买权等几个方面。如何签订合同，并要求负责配套设施建设（特别是交通、水电等），是非常需要经验和技术的。

合同签订的同时，需划定红线，确定项目的开发用地和建设用地。

3）架构管理

合同签定后，应立即着手组建开发管理团队，并建立开发运作的管理构架与管理制度。

开发管理，应包括前期工作、建设管理、开业运营三方面。这三方面是完全不同的工作，不可能由同一批人全部顺序完成。因此，应着眼于人力培养，设立前期工作部、工程管理部、景区管理部三个业务部门。他们的职能分别为：

前期工作部：负责项目开工建设前的准备工作。主要工作内容：委托旅游投资顾问公司进行市场调研；委托旅游产品策划机构进行产品策划；委托规划设计单位对工程项目进行规划设计；编撰文件向相关部门报批、向社会招商等。

工程管理部：以项目经理为首的工程管部，负责建设准备工作和工程施工期间的管理工作，保证工程按设计要求和合同要求完成。

景区管理部：负责景区开业营销策划，办理开业手续，落实景区运营必备的人、财、物，提高景区的经济收益和社会影响力。

4）产品策划（项目设计）及项目运作策划

项目开发的主要人员到岗，资金到位后，应及时启动项目设计工作。项目设计不是旅游规划。项目设计及项目开发运作的策划，主要解决主题定位、市场定位、游憩方式设计、收入模式、营销模式、运作模式、盈利估算、投资分期等等问题。必需聘请专业的旅游项目开发咨询顾问公司，提供《旅游项目总体策划报告》及《旅游项目开发运作》。

为了与国债申请、资金申请、银行融资、战略投资人及子项目投资人招商引资等方面的工作全面配合，应编制《旅游项目建设可行性研究报告》。

5）规划、设计

兵马未动，粮草先行，规划设计是建筑开工前的重要工作。产品策划完成后，或与此同步进行，应该聘请专业机构，编制《旅游总体发展规划》，或者直接编制控制性详细规划，可以包含部分需马上动工的区域的修建性详细规划。旅游规划不是简单的建筑工程规划它包括投资、社会效益、环境保护等许多内容。

规划、设计基本程序：勘察－规划－设计方案－初步设计－施工图设计。

新建项目要先进行旅游规划、确定规划条件，到规划主管部门办理用地规划许可证，方可委托专业机构进行建筑设计。小型项目常用规划方案代替初步设计方案，初步设计方案要通过发改委与建委等相部门的联合审批后，进行施工图设计。施工图设计方案要报送经建委审批，建委一般委托省级以上建筑规划设计院进行审核，并提出修改意见。大型项目要组织工程、结构、力学等专家进行集体论证。施工图是工程施工的依据，法律规定未经审批的施工图不得使用。

6）审批事项办理推进

前期工作部的重要工作之一，就是通过的各项审批。其中，发改委立项，可行性研究报告审批，规划评审，市级、省级、国家级重点扶持项目立项与申请，国债项目、农业项目、旅游项目等特殊扶持申请；规划委批准；土地规划审批；建设土地的招、拍、挂与征用；合同中承诺的落实；施工图的审查；建设准备与报建批复等等，十分繁杂。

在众多的报批工作中项目立项和可行性研究报告批复最为关健。项目建议书是立项的重要文件，在内容和格式上有严格的要求。投资者持项目建议书及相关文件，到相关部门征求意见，争取获得发改委项目立项。对于一些综合性大型项目的可行性研究审批。投资商一般委托专业机构编撰项目建议书、可研报告，因为专业机构在技术分析和协调各方面关系上具有明显的优势。

7）资金运作与招商引资

现代社会，独立完成综合性旅游项目，即不经济，也不现实。一个成功的企业，应该是一个善于借助任何项目，搭建融资平台的企业。这个企业并不需要投入太大的资本金，而可以圈定最有价值的，通过优秀的策划，引入其它投资人及银行，而自己控制或委托专业机构实施有效开发，将自己的风险降到最低，控制最大的长期盈利。

建设投资之前，应该确定合作伙伴，落实投资资金。一般而言，项目建设资金不能全部靠企业自有资金，应积极进行融资和招商引资，用少量资金起动项目，利用项目融入建设资金。

信贷资金是建设资金最重要的筹措来源。根据投入前期资金与建设需要资金的缺口，应该积极进行银行融资。

在不失控制权的基础上，投资商可根据对项目的安排，应该把项目主体设计为有限责任公司，并争取引入战略投资人，以扩大公司资本金。

对于项目的附属工程，如景区的接待设施和服务设施，应拿出一部分项目进行招商引资，引入相关的专业投资人，对索道、设施游乐、酒店等等子项目，进行合作或独立投资。

8）建设准备与工程建设

项目建设期主要由工程管理部负责。在施工开始前，项目开发建设单位必须组建项目法人，委任项目经理，落实建设资金，办理征地拆迁工作，确定监理单位和施工单位，办妥开工前一切手续。

在工程施工期间，以项目经理为首和项目法人机构负责协调各方，监督、控制工程进度与质量，保证工程按设计要求和合同要求完成。

旅游项目中主要有基础设施建设、景观建设、接待设施建设、游乐项目建设四个方面。

建设开工前，有很多准备工作，除前述的立项、规划、设计、审图、报建等工作外，还包括工程合同签订、材料准备等等很多工作；开工之后，有大量的工程质量控制、进度控制、财务控制、监理等等工作。

项目工程结束后，项目法人要组织验收工作。竣工验收标志旅游项目建设阶段结束，是全面考核建设成果、检验设计施工质量的重要步骤。竣工验收一般由项目可研批复单位牵头组成验收委员会（小组）进行验收。规模大、复杂的综合性旅游项目要进行初验，或分阶段进行，然后进行全项目验收。竣工验收通过后，项目正式投入使用。

9）开业运作

项目完成工程建设，与开业运行，还有较大的差距；开业需要人财物齐备，并且还要有切实可行的营销方案。开业工作由景区管理部负责，它应在工程竣工前，进行生产（营业）准备工作。工作内容是：筹集营运资金；招聘、培训员工；购生产物资，建立供货渠道；制定营销；健全规章制度。

景区管理部在竣工验收结束后，持竣工验收单（证书）等相关资料到旅游主管部门（旅游局）办理旅游经营许可证。跨县市区景区开业，报上一级旅游主管部门检查审核。凡达不到景区（点）开业条件，未经旅游部门审核的，不得正式开放营业。取得旅游经营许可证后，旅游经营单位向工商部门办理营执照，到税务、物价及其它相关部门办理开业手续。

景区开业需全面配置大量的服务人员，包括导游（讲解员），技术维护，环卫人员，保安，营销人员等等，需建立完整的旅游标识系统、旅游卫生系统（厕所、垃圾箱、排污等）、旅游安全保障系统、游览服务系统、游客接待服务系统等等，这许多属于软件建设，必需通过规则、流程、培训等管理工作，才能到位运行。

开业还有一个极为重要的方面，就是营销。建立营销队伍是基础，理清渠道、展开放仆乒恪⒖?够疃?傧?鹊龋?源锏揭慌诖蛳斓哪勘辏?强?涤?闹氐恪B糜尉暗阍诳?岛蟮?-3个月进入正式运营阶段。正式开业营运一年以上的旅游景区点，可以向当地旅游主管部门申请景区等级评定。

陕西云阳旅游指南勉县三国景区

景区物价水平比外面要高一些，在正常的范围之内这个是合理的，因为人家这是明码标价，景区里面也完全是消费自由，喜欢你就买，不喜欢也没有任何人强制你，一味的想通过政策规定的方式，来让某些利益群体接受他们不想接受的规则，就不太可能。

任何一个利益群体都有它本身所坚守的核心的东西，就是他们的利益，简单一点他们要赚钱，你要是侵犯了他们的利润空间，那他们就不会答应，比如说前一阵子也出了一个企业招聘的时候，不得将非全日制这个作为招聘淘汰一个条件，但是规定是规定实际执行的时候，有无数借口可以绕开，最终达到自己理想的目的，景区物价水平也是这个道理，你不能不让景区的物价水平比外面高，因为人家的租地成本本来就贵，再加上运营维护的成本也不低，人家要赚钱的物价水平当然就要高了。

我们能做的就是对物景区的物价水平进行更多合理性的规范，避免出现添加的情况，如果说外面的物价水平是10块钱一个单位里面卖到15块钱20块钱乃至30块钱，这都是正常的，比如说泰山山顶那么偏僻的地方，人家把东西运上去了，卖的贵一点，这不应该的吗？但是这个上涨它也是有一个幅度的限制的，就是不能因为位置比较特殊时段比较特殊的原因疯狂上涨几十倍，这个就已经超出了正常的物价水平了，这就应该受到限制了。

想要真正让某些规则改变朝着利于普通大众的方向走，要真正发挥市场的作用，就是把利益这两个词抓住，让那些利益群体的本身的利益不受损伤，甚至说还能得到好处，这样才能推行下去，单纯通过限制的方式效果不会太好，而且也不会真正落实，因为不挣钱没有人会去做的。

百日千万网络招聘专项行动即将推出

1.勉县三国景区

中国有9座武侯祠。

成都武侯祠

这里是纪念刘备、诸葛亮等蜀汉英雄的圣地，也是以刘备的所在地的陵墓(惠玲)。成都武侯祠由惠玲祠、汉昭烈祠、武侯祠、三义祠三大部分组成，以四川抗战将领刘向陵墓为主体的西区，集中体现川西民俗风情的锦里民俗区。

占地约15万平方米，是全国唯一一座为纪念刘备、诸葛亮、关羽、张飞等蜀汉英雄而供奉王公大臣的寺庙，也是世界上最具影响力的三国文物博物馆。

河南南阳武侯祠

位于南阳古城西郊卧龙岗，是诸葛亮的旧址s献身南洋在他年轻的时候和历代祭祀诸葛亮的地方。这里也是汉昭烈皇帝刘备三顾茅庐的地方，著名的三顾茅庐和草山寨对策发生在这里。

南阳武侯祠是中国现存九大武侯祠之一，规模宏大，文物价值高，文化内涵丰富。其建造日期可追溯到魏晋、宋金时期，南阳武侯祠屡遭兵卒破坏，是元二年(1309年)。河南平章的政治官员何伟到南阳，指示地方官员扩建卧龙岗的武侯祠。明朝嘉靖七年(1528年)，明世宗授予南阳卧龙武侯祠庙额，并颁发祭文，指定春秋二祭日期。

现在的南阳武侯祠现在占地230多亩，有殿堂、走廊等古建筑183处，碑刻400多处，匾额、楹联155幅，百年以上古树名木196株。

陕西省勉县武侯祠

它位于陕西省勉县城西3公里的108国道边上。是为纪念中国历史上杰出的政治家、军事家，三国时蜀国的诸葛亮而建的祭祀庙。始建于蜀汉景尧六年(263年)。它是中国众多武侯祠中最早也是唯一一座由皇帝(刘禅，后蜀的统治者)修建的祠庙，因此有天下第一武侯祠。

陕西勉县武侯祠历史悠久，有魏晋南北朝等十余个朝代。根据碑文和史料记载，一千多年来，武侯祠历经沧桑，几经坍塌，历朝历代都有修缮。因此，目前保留下来的建筑大多保持了明清时期的风格。

襄阳古龙中武侯祠

隆中风景名胜区位于湖北省襄阳市襄城区，距襄阳市南阳县邓县隆中区13公里，总面积209平方公里。大名鼎鼎的诸葛亮在这里隐居了十年。《隆中对》广为人知的故事，三访山寨，都发生在这里。

隆中有十大著名景点：曹璐亭、公耕田、三姑塘、小虹桥、六角井、武侯祠、半月溪、老龙洞、梁府岩、抱膝石。隆中武侯祠始建于晋代，比以前还早，以后各朝都有修缮。现在是隆中的主体建筑，有一组诸葛亮及其后代和蜀汉文武大臣的画像，而诸葛亮的塑像是保存最早的诸葛亮石像。

重庆奉节白帝城武侯祠

重庆白蒂市位于瞿塘峡口的长江北岸，东临夔门，西临八卦。三面环水，地处重要的水陆要地，距重庆451公里。

相传西汉末年，公孙述分蜀时自称蜀王。看见

绵城诸葛武侯祠，又称诸葛读书台，位于绵阳古城西门。建于汉代建兴十二年。纪念诸葛亮刘禅，已故皇帝，发表了一封信，以表达对诸葛亮的敬意，命名为诸葛亮忠武侯，并下令在绵城建庙，享受四o#039时钟。

浙江兰溪诸葛八卦村

诸葛八卦村，位于浙江省兰溪市，居住着近4000名诸葛亮后裔，是中国最大的诸葛亮后裔聚居地。诸葛村始建于元代，现存保存完好的元、明、清建筑200余座。丞相祠和纪念诸葛亮的大公殿保存完好。

2.勉县三国景区招聘

位置在哪，勉县？

3.勉县三国景区管委办

定军山位于陕西省汉中市勉县城南5公里，海拔833米。它是三国时期的古战场，有得定军山，得汉中，得汉中，治天下。定军山因三国时蜀汉大将黄忠在汉中之战中杀死曹魏大将夏而闻名。中国的第一部**，——京剧《定军山》，取材于三国时期的定军山之战，老黄忠挥刀斩夏侯元。定军山现在是省级风景名胜区。

定军山属于大巴山区，从高庙子到元山子有十二座山峰，因此被称为十二连丰，以及东面的荡口寺孤峰，自西向东绵延十余公里，如游龙戏珠。因此，它有一珠十二连山。最高点是朱顶军山，海拔833米。原版古定军山山顶的石碑在中被毁，现已建立。

在山的南面，有一个周长1.5公里的天然锅底形洼地，被称为田阳抑郁症三国时期。北麓有一片沃野，就是武侯坪，诸葛亮在这里布置了八阵图并设置了督坛。在黄忠的战场夏的战争，马钉而且经常发现箭，传为蜀兵。在山的旁边，有斩桥和八角形玻璃井有八角形井口和汉砖制成的薄页和精细图案，但都不存在。半山腰有一块大石头，高约3.3米，宽约2米，中间有一条裂缝，宽度不一。它叫做盾牌，被传为诸葛亮的遗物挡住敌人的箭。据《三国志蜀书诸葛亮传》年的记载，诸葛亮下令要葬汉中定军山，所以武侯墓就建在定军山下。黄忠病逝后，葬于定军山下。清代刘渊迁葬成都吉雅舒，但其墓在中被毁。

定军山地处我国南北分界线和河流分水岭，四季分明，气候温暖，冬无严寒，夏无酷暑，雨量充沛。

定军山之战，黄忠在山上扎营，指挥作战。面向夏的的挑衅，他没有起初不打，直到夏被打得筋疲力尽，从山上发起进攻。他势如破竹，杀了夏。定军山见证了刘备的崛起和辉煌。

4.勉县三国景区运营管理有限公司

定军山说明了一个道理，不能轻敌，更不能欺老。

定军山，位于陕西省汉中市勉县，因将三国时期曹魏、黄忠的名将夏斩首而闻名。中国s的第一部**《定军山》也讲了这件事。原来，并没有从他的眼睛里看不到对方。看到黄忠晚年，他没有别把它放在心上。他傲慢且不寻常。他没有没想到他被老黄忠打败了默剑了几下。

千百年来，《定军山》这部剧唱的是历史课，所以唐不要轻敌欺老！

5.勉县三国景区运营管理有限公司地址

；汉中《三国演义》中的今天是汉中在什么年代

蜀汉的宰相诸葛亮被任命为吴在他生前和死后，他被称为忠武侯蜀汉皇帝刘禅写的。因此，他的寺庙被尊称为武侯祠在历史上。

中国最早的武侯祠是陕西汉中勉县(勉县)，但目前影响最大的是成都武侯祠。

据《三国志》年的记载，公元223年刘备在白帝城去世后，其灵柩运回成都安葬于此，史称惠玲。按照汉制，哪里有墓，哪里就有庙，于是同时诞生了汉昭烈庙。

南北朝时期，成都武侯祠与惠玲祠、汉昭烈祠合并。

6.勉县三国景区管理委员会主任是什么级别

成都武侯祠：始建于公元223年刘备惠玲时。它是中国唯一一座君臣共祀的寺庙，也是最著名的诸葛亮、刘备、蜀汉等英雄的纪念地。它是最有影响力的三国博物馆(国家一级博物馆)，全国重点文物保护单位和国家AAAA旅游景点。

勉县武侯祠：位于陕西汉中勉县，与武侯墓隔汉水相望，为刘禅圣旨。它是唯一的官庙，也是世界上最早的武侯祠。它现在是全国重点文物保护单位和国家AAAA级旅游景点，被称为中国第一武侯祠。

武侯南阳庙：位于河南省南阳市以西的卧龙岗上，始建于魏晋。果然是诸葛亮十年隐居之地，历代祭祀诸葛亮之地。它是全国重点文物保护单位和国家AAAA级旅游景点。

襄阳武侯祠：位于襄阳市隆中景区，建于晋代。明初，经南路上的观察，使武守对隆中武侯祠进行了全面维修。清康熙三十八年，据传石匠兴福将武侯祠由东山洼里迁至东山梁，即三姑塘东侧，现为全国重点文物保护单位和国家AAAA级旅游景区。

县内李后庙：位于甘肃省礼县旗山乡旗山堡，是三国时期诸葛亮率兵攻打魏国驻军的地方。它的成立没有时间。现存的殿堂、雕像、壁画、碑文等。大多建于明清时期。

7.勉县三国遗迹风景区

1、石门栈道景区是汉中著名景点，国家AAAA级旅游景区，位于汉中市汉台区、勉县、留坝县交界处的包谷口。

2.青木川自然保护区位于宁强县青木川镇，北与甘肃接壤，西与四川接壤。它被称为一只脚在三个省。保护区内山峦绵延，有大片原始森林.

3.华阳风景区位于秦岭南麓的洋县华阳镇，距县城76公里，平均海拔1700米。高、冷、怪、险、美。一座山有四个.

4.陕西朱苑风景名胜区是四大公园汉中的主要旅游景点。它成立于2008年。景区靠近洋县，毗邻京昆高速和108国道，西面是高速铁路.

5.五龙洞国家森林公园位于陕西、甘肃、四川三省交界处的略阳县以北48公里处。19年，经陕西省林业厅批准，成为中国金池源省级林场.

6.白子风景区白子风景区集山、峡谷、洞穴、泉、云、森林、高山草甸、珍奇动物、珍稀植物等自然景观和古建筑为一体，

7.陕西黎平森林公园位于南郑县元坝镇，川陕交界的大巴山腹地。2002年被国家林业局批准为国家森林公园。公园的总面积是94.

8.武侯墓位于勉县城南4公里的定军山脚下。这是杰出的政治家诸葛亮的墓地

去东辛子子镇的吴韵风景区。

城南有著名的定军山景区，武侯墓景区是三国时期诸葛亮带兵北伐、屯兵粮草的地方。再往南，元墩镇龙湾景区是春夏乘凉、戏水的好去处。

旅游企业对人才的培训培训在旅游企业人力管理中起什么作用

导读6月22日至28日，人社部百日千万网络招聘专项行动将陆续推出重庆、四川、贵州、云南、西藏、陕西、甘肃特色专场招聘活动。

重庆“易地扶贫搬迁就业帮扶暨鲁渝劳务扶贫协作专场”，共有长安汽车、西南兵器工业公司、烟台富士康公司、玲珑集团、鲁抗医药等300余家重庆、山东两地用人单位参加，提供岗位3000余个，涉及汽车制造、医疗卫生、教育培训、电子制造等行业。

四川“互联网、电商行业网络专场招聘会”，共有富士康科技集团、中国联通、四川通发电信公司等300余家用人单位参加，提供岗位2800余个，涵盖软件工程师、电商项目主管、新媒体运营专员、游戏动画师等职位。

贵州“互联网、大数据、服务行业专场双选会”，共有亨达集团、通联支付网络服务公司、黔南日报社、贵阳地铁物业管理公司等200余家用人单位参加，提供岗位2152个，涵盖程序研发、网络运维、市场推广、客服专员、售后服务等职位。

云南“‘展望未来

青春起航’特色专场网络招聘”，共有中国水利水电第八工程局、中建五局土木工程公司、中国水电工程顾问集团等200余家用人单位参加，提供岗位4000余个，涵盖销售、设计、财务、行政等职位。

西藏“高校毕业生专场招聘会”，共有拉萨平桥投资管理公司、拉萨市政投建设项目代建管理公司、西藏吉萨职业技能培训学校等50家用人单位参加，提供岗位600余个，涵盖工程监理、项目管理、财务会计、工程造价等职位。

陕西“互联网、IT人才专场网络招聘会”，共有利时集团、中软国际、美林数据、诺瓦科技等300余家用人单位参加，提供岗位2万个，涵盖系统架构设计师、算法工程师、仿真工程师、产品运营经理、客诉主管等职位。

甘肃“文旅行业专场招聘会”，共有甘肃演艺集团、天庆文化产业投资公司、张掖山水文体旅游集团等163家用人单位参加，提供岗位4336个，涵盖旅游营销、景区服务、酒店管理、平面设计、导游等职位。

用人单位和求职者可通过中国公共招聘网、中国国家人才网专项行动主会场页面直接进入地方特色专场，或通过主会场就业导引地图进入分会场参与。

景区服务员是干什么的

1.培训在旅游企业人力管理中有何作用

人力管理师证书由中国人力和社会保障部颁发。按照国家职业标准分为人力管理员(原国家职业资格四级)、人力助理经理(原国家职业资格)、中级人力经理(原国家职业资格二级)、高级人力经理(原国家职业资格一级)。人力经理职业资格证书是一种职业技能鉴定证书、劳动工种(岗位)操作技能证书和职业准入证书。

考试合格者由人力和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并在劳动部进行统一编号登记管理和查询。是相关人员求职、任职、晋升，包括出国等的合法有效凭证。并且可以记录在档案中，在全国范围内使用。

:2.对旅游企业人力管理这门课的认识

1.文化旅游管理专业是随着中国的发展而建立的一门新兴学科美国旅游经济和旅游业。在我国，这门学科虽然诞生不过二十多年，但已经成为管理学科体系中的一个重要学科部门。

2.文化旅游管理已与工商管理并列，是管理类一级学科。本专业培养适应新形势下旅游企事业单位需求的一线服务和管理专业人才。具有旅游管理专业知识，良好的思想道德素质和综合素质，较强的综合业务能力和发展基础，能够在各级旅游行政管理部门和旅游企事业单位从事旅游管理工作的高级专门人才。

3.文化旅游管理专业主要课程有旅游概论、旅游管理、旅游政策法规、旅行社业务、旅行社管理、旅游地理、旅游心理学、旅游经济学、旅行社经营与管理、旅游市场营销、旅游英语、酒店管理、酒店餐饮服务与管理、旅游概论、旅游文化学、旅游开发与管理、景区规划与管理、旅游安全、旅游企业人力管理等等。

3.旅游人力管理的重要性

劳动经济学、组织行为学、人力管理概论、企业文化、社会保障、行政管理、财务管理、战略管理、管理信息系统、经济法、电子商务概论、项目管理、组织理论与工作分析、人力选拔与评价、培训管理、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、市场调查与分析、电子政务概论、保险学、管理沟通、管理决策、人力战略与规划、人力资本管理、劳动关系管理、人力管理信息系统、组织变革与发展、国际人力

4.旅游企业培训的方法有

拓展培训机构基本运营模式简述：

1.拓展培训营销渠道：(1)开通公司；(2)广告主要用关键词竞价排名在百度推广，如拓展训练等。有条件的也可以在其他媒体上公示；(3)电话回访；(四)印制和发放公司宣传资料；(5)来自老客户的口碑；(6)设定客户目标，定期邀请人力部HR参加拓展训练公开课；(7)以友好合作的方式寻求相关产业的推动，等等。

2.内部机构主要岗位：总经理、副总经理、市场部总监、培训部总监、培训顾问或主管、培训师、营销专员、策划网络主管、办公厅主任、行政专员、财务部总监、会计、出纳等。

3.建立固定的户外训练基地，包括制造各种户外训练设施和设备；(一般建在旅游景区或景区内的酒店。)并打开t

5.扩大培训的设计和开发；

6.拓展培训操作流程：(1)调查被培训单位的基本情况；(2)根据受训者的要求，量身定制拓展训练；(三)签订拓展训练协议；(4)支付培训预付款；(5)统一组织到培训基地；

7.拓展培训实施的全过程；(略)8。拓展训练评估报告及后期跟踪反馈。

:5.培训在旅游企业人力管理中有何作用和意义

1.切实转变传统观念，重视人力管理。

在传统的企业管理中，人力管理部门扮演着尴尬的角色。企业的重点是销售、营销等直接为企业创收的部门。他们认为自己是企业发展的根本，把人力管理部门放在后勤的位置上。随着社会经济的快速发展，企业之间的竞争越来越表现为人才的竞争。因此，企业人力管理的水平影响着企业的发展，企业逐渐将人力管理提上重要日程。

在这里，必须做好以下几点：第一，要树立大的人力观。把人力管理提升到战略高度。从企业发展的实际情况出发，中小企业不可能像大企业一样有雄厚的资金作为战略投资，也不可能花费大量的资金和精力建立完善的人力管理体系。但是，中小企业要想繁荣发展，实现可持续发展，就必须从战略高度规划人力管理，使人力管理体系具有适应企业战略的灵活性；其次，要建立适应企业发展的人力管理组织，充分发挥其在选拔、保留、发掘和配置人才方面的作用。这样才能有效避免关键人员造成的被动局面跳槽。同时，在建立和完善机构的同时，要配备高素质的人力管理队伍，积极推动中小企业人力管理水平的整体提升。

2.加大整体投入，保证人力的软硬件建设。

加大人力管理的投入，包括资金投入、专业人员投入和配套制度建设。企业在充分认识人力管理意义的同时，应将其付诸实践，加大人力管理的资金投入，设立专门的人力管理岗位，配备专业人员。

此外，健全的制度支持是人力管理的基础。企业应建立健全人才吸纳、人才培养、岗位设计、薪酬管理、绩效考核等人力管理制度。结合现代企业管理制度的要求和自身条件，使企业人力制度化地为企业服务。

3.创新管理方法，实现人力的信息化管理。

人力信息化管理是将信息管理技术应用于人力管理的各个方面，如招聘、培训、考核、薪酬、绩效等。以达到提高人力管理效率、优化管理模式、降低企业人力管理成本的目的。同时可以及时准确地获取市场人才和商业信息，提高企业整体竞争水平，促进企业进一步发展。人力管理信息化已经成为企业管理改革的发展方向和趋势，是企业谋求进步和发展的必然选择。

4.强化激励机制，充分激发人的热情和创造力。

人力激励有很多种，企业在用哪种激励方式时要考虑问题的多样性和员工的具体需求。物质激励是最常见、最有效的方式。在固定工资的基础上，员工可以根据自己的努力获得物质奖励，这是对工人阶级的有效激励措施。然而，对于一些高级管理人员来说，他们更看重的并不是能够获得金钱上的回报。面对这样的激励，他们往往不够积极，这就需要更多形式的激励。比如激励、奖金等货币激励只是固定金额的奖励，而是长期的。有时候更能体现人文关怀。为员工提供免费旅游、保险、无息房贷等政策激励，可以鼓励员工保持工作热情，积极向上；和基于绩效的工作激励。这种激励措施是为了满足员工提升岗位的需要而提出的。通过奖励一些表现优秀、达到企业最佳标准的员工进行职务晋升，也会关注员工的创新精神，肯定和奖励他们的创造性工作，充分激发他们的积极性和创造性。

5.做好企业文化建设，助力人力管理。

企业文化建设在人力管理中的作用主要表现在导向、激励、凝聚和规范等方面。一个优秀的企业，不仅通过严格的制度规范来规范员工和企业，还将优秀的企业文化融入员工实际工作生活中，让员工时刻以先进优秀的价值标准来评判和约束自己的行为，从而实现企业和自身发展的双赢。显然，后者的开发模式比前者的主动性更高，实用性更好，实现率更高。可见，企业文化建设对人力管理的意义重大。

因此，我们应该从以下几个方面做好企业文化的建设，以帮助人力管理。首先，在企业招聘和新员工培训中，要加强企业文化的宣传教育。在企业的招聘和宣传中，我们打算重点关注企业的文化建设，努力寻找与企业文化相一致的优秀人才。在新员工培训过程中，要强调企业文化的宣传和培训，强化企业文化意识，有效发挥企业文化对人力的影响；其次，在薪酬管理和绩效管理中，适当引入企业文化的管理模式。企业可以将企业文化管理的架构纳入绩效评价范畴，将企业文化建设作为影响绩效和薪酬的评价因素，以企业文化为导向，制定相应的评价体系，将企业文化有机融入实际工作中；第三，企业文化的价值取向应积极融入企业相关人力制度的制定。在企业人力管理体系建设中，应将企业文化融入到体系中，制定人性化、高价值导向的规范体系，让员工切实感受到企业文化的好处，从而更好地学习和运用企业文化，充分发挥其积极作用。

综上所述，企业人力管理是提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展的重要举措。企业只有充分认识到人力对企业的关键影响，并对其进行科学合理的利用，才能提高企业的整体管理水平，促进企业的不断进步和发展，从而实现企业利益最大化的目标。

6.人力管理对旅游企业的作用

旅游管理专业是做什么的？主要学习旅游管理的基本理论和知识，接受旅游管理的基本培训，具备分析问题和解决问题的基本能力。之前主要分为旅行社方向和酒店方向，现在还包括会展管理、空乘、旅游策划等方向。旅游管理是一个非常广泛的方向，kn

旅游管理课程非常复杂，它主要包括一些课程：旅游概论、旅游管理、旅游政策法规、旅行社业务、旅行社管理、旅游地理、旅游心理学、旅游经济学、旅行社经营与管理、旅游营销、旅游英语、旅游会计、酒店管理、酒店餐饮、旅游概论、旅游文化、旅游开发与管理、景区规划与管理、旅游安全、旅游企业人力管理、生态旅游。各个学校和专业的旅游客源、区域概况、旅游财务管理、旅游项目管理、旅游信息系统、微观经济学等课程都会不一样！

三、旅游管理专业好不好？就业起点低：酒店管理专业毕业后，除非特别优秀，一般需要去基层锻炼，一般从酒店最底层的洗碗工、铺床工、保洁员做起(甚至五星、喜达屋)；说得好听点，轮岗，管理培训生，从基层做起，意味着一个本科毕业生和一个高中生从事同一个岗位，很容易产生巨大的心理落差。但是旅游管理专业未来的发展方向是非常广阔的：吃、住、行、游、购、娱等等，都可以是旅游管理专业的发展方向。旅游业代表的是综合性的产业集群，有很多职业可以选择！除了旅行社和酒店，还有旅游规划、旅游研究、旅游策划、旅游电子商务、景区、旅游地产、旅游投资、旅游分析、旅游咨询、旅游渠道规划、旅游运营、旅游周边、旅游传媒、旅游会展等。在旅行社，也有策划、票务、商务等岗位。甚至酒店还分客房、前厅、餐饮、厨房等部门。

旅游管理专业毕业后的就业前景一般在酒店、旅行社、景区、旅游咨询公司、旅游策划机构、旅游电子商务企业、旅游营销策划企业、旅游院校、旅游服务相关部门等从事管理、服务、教学工作。或者在旅游行业创业！旅游管理专业毕业生前期工资不高。刚毕业，基本工资一般2-3k，初级管理岗位3-4k，中层5-8k，高层一个月几十公斤。全国五所优秀旅游管理学院：北京外国语大学旅游学院、东北财经大学旅游与酒店管理学院华侨大学旅游学院、湖北大学旅游发展学院南开大学旅游与服务学院、上海师范大学旅游学院、西北大学经济管理学院旅游系、云南大学工商管理与旅游管理学院、浙江大学管理学院旅游管理系、中山大学旅游学院

7.培训在旅游企业人力管理中有何作用与意义

旅游管理是个大杂烩。你可以学到一切，但什么也学不到。主要课程有：旅游心理学、市场营销、旅行社管理、酒店服务技能、旅游会计、西方经济学、礼仪文化、管理学、人力管理、信息系统管理等。在未来，一个单身汉本科或以下学历，会做酒店服务员和导游。想要更好的工作，就得考研，就业形势不是很乐观。

8.旅游从业人员培训的意义

文化旅游是文化与旅游深度融合的现代服务业，是新世纪最具活力的新兴产业。今天以安徽省宣城市旌德县为典型案例进行调查分析，以此来借鉴和思考我国文化旅游产业发展中存在的问题。景德镇位于两山一湖，生态优良，环境优美。景德也是徽州文化的核心区，历史悠久，名人众多，文化底蕴深厚。发展文化旅游具有得天独厚的条件。为了进一步理清思路，推动文化旅游产业做大做强，旌德县组织专门力量进行了

(一)独特的优势。景德镇位于黄山脚下，享有“黄山”的美誉。两山一湖并吸收了徽州文化的精华，犹如一颗璀璨的明珠镶嵌在皖南的群山之中。境内生态环境优越，自然丰富，森林覆盖率达60%；物产丰富，被称为徽州粮仓、灵芝、茶叶、山珍海味，质量上乘，远近闻名。近年来，先后荣获全国绿色小康县、全国生态示范建设试点县、中国灵芝之乡、中国十大休闲养生旅游县、中国最具投资开发价值旅游县等称号。

(2)良好的交通区位。05国道、323省道、217省道穿境而过，京福高速即将建成通车。阳吉高速公路黄山连接线和徐阜高速公路已列入“十二五”规划。205国道旌德段改造完成，梅岭隧道建成通车，323线一级公路改造开工。在十二五规划期，旌德将有一条高速铁路在跑，至少有一条高速公路在建，所有国道、省道、县道都将升级，县道网将完善。再加上杭黄高铁的建设，景德对外交通进一步畅通，成为名副其实的长三角后花园。黄山、九华山、太平湖、西递、宏村等著名景点近在咫尺。一个小时之内，旅游景点美景星罗棋布。

(3)更好的政策措施。近年来，县委、县审时度势，提出了融入黄山圈，打响灵芝品牌，做好会徽文章，并成立以县长为首的全县旅游指导委员会，目标为发展特色旅游，突出生态休闲，建设旅游强县坚持绿色发展，打造区域特色，加快交通基础设施建设，大力整合旅游。《旌德县旅游发展总体规划》编制，《黄山东线生态旅游产业园区总体规划》，《旌德县创建全国自驾游示范县规划》和《旌德县加快发展旅游业优惠政策》编制，《皖南国际文化旅游示范区建设发展规划纲要》出版。建立旅游项目库，积极推动旅游业增点扩面，提升品位，强化文化旅游发展氛围，优化生态环境。它已成为潜在的最佳投资旅游目的地。

(4)特征逐渐显现。近年来，围绕徽州文化的核心区，我县深入挖掘旌德深厚的历史文化，加大历史文物的保护和开发利用，建立了旌德革命历史纪念馆。江村历史文化旅游、红色旅游、乡村旅游取得长足发展；着眼于中国灵芝的主要产地，制定了全县灵芝产业发展规划，出台了配套政策。目前已形成以旌德为中心，辐射皖南、皖西、浙西、赣东山区，集生产、加工、销售为一体的产业体系。围绕黄山旅游中心区，建成了黄山东线旅游走廊，编制了黄山东线生态休闲文化旅游走廊项目，已列入安徽省861重点项目。

(5)良好的政策机遇。2014年初，经院批准，国家发改委正式批复《关于进一步扩大开放、促进发展的若干规定（试行）》，景德被列入渭南国际文化旅游示范区核心区，为我县文化旅游产业发展提供了良好的政策机遇。近年来，我县先后出台了《关于进一步加快乡村旅游发展的实施意见》、《旌德县加快文化旅游产业发展的优惠政策》、0755-79000等文件。在土地、税收、招商引资、基础设施建设、人才队伍建设、旅游对接、宣传营销等方面给予文化旅游产业大力支持。同时，自2014年起，专项资金500万元

一是旅游产品品种结构过于单一。目前，我县只开发了几个旅游产品，如景德一日游，自驾游两日游，都是以观光产品为主，结构单一。没有形成观光休闲产品、度产品、特色产品、特产等多元化的旅游产品体系。有效的旅游没有得到有机整合。一些旅游项目针对性不强，特色不明显，市场差异性不够，社会关注度不高，与周边县市相比。绩溪县全年接待游客403万人次，旅游综合收入18亿元；泾县全年接待游客492.3万人次，旅游综合收入15亿元。

二是旅游业发展要素和内部结构不尽合理。旅游购物、旅游、旅游交通、宾馆饭店、旅行社、景区等重点行业还很薄弱。比如我们县只有三家酒店(含准三星)，在建的四星、五星级酒店各一家，A级景区很少，4A江村景区只有一家；只有三四家旅行社等。在一定程度上影响了整个行业的质量提升。因为交通、土地等因素没有得到根本解决，缺乏大而好的项目；项目进展乏力，建设进度缓慢。环境保护迫在眉睫，加强矿山管理、古民居保护和合理开发利用、河道综合治理等方面都不尽如人意。

三是旅游人才队伍建设有待加强，行业管理水平有待提高。长期以来，我县旅游队伍人才匮乏、老化、知识结构不合理。绝大多数干部群众对文化旅游产业的认识还停留在对历史文化的浅层开发上。说到开发古迹，就要恢复古建筑；说到挖掘文化内涵，想到的是建庙；一提到搞休闲旅游，就想到建设人造景点；缺乏引导产业发展方向的创新思路和创意，无法很好地挖掘、整合、振兴县域美国的旅游。同时，旅游专业人才的专业素质较低，文化旅游行业在文化产品的创意、策划、制作、包装、营销等各个环节都缺乏相应的人才。行业队伍整体素质有待提高，难以适应新形势下文化旅游产业发展的需要。

3.发展思路与对策

文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。目前，中国我国旅游业已进入大众化和产业化的黄金时期，旅游业与文化产业的融合加快，这也对旅游业的发展提出了新的要求。面对新机遇、新挑战、新要求，我县必须遵循旅游产业和文化产业发展的客观规律，把握文化旅游产业展大繁荣的基本原则，坚持有效保护、合理利用、自觉传承，不断提高文化旅游产业发展的科学化水平。

(1)注重整合旅游元素。进一步整合旅游，把我县主要景点串成一条线。立足旌德的禀赋、人文特色、区位特点，做好黄山东线生态休闲文化旅游走廊建设专项科学规划和规划，并与区域经济社会发展规划、土地利用总体规划、城市建设总体规划、生态环境建设规划有效衔接，做强做大旅游地产，最大限度地拓展旌德旅游业发展空间。

(2)着力打造精品景区。依托祥云生态景区、马家溪国家森林公园、丁家山生态休闲度区、任贤谷景区、王振农场、灵芝产业园、紫山公园等生态休闲、健康养生旅游项目，打造休闲养生目的地，实现回归自然的休闲旅游。依托中国经典线路江村打造黄凤江村、旌德农民旧址、黄花岭新四军旧址等点对点旅游项目，建设革命教育基地，实现红色教育洗礼之旅。依托明清古建筑众多、保存较为完整的优势，建设一批以江村古建筑、朱王古村、景德文庙为代表的特色明显的徽州旅游项目。打造一个著名的家乡，一个千年的村落品牌，实现一次本土文化鉴赏之旅。进一步加大投入，完善景区基础配套设施，改善景区环境质量，提高景区管理和服务水平，规范景区商品交易秩序，努力建设一批创意新颖、特色鲜明、风景优美、人与自然高度融合、文化内涵和艺术欣赏度高的优秀旅游景区。精心规划特色旅游线路，逐步形成特色品牌效果，不断提高我县的核心竞争力美国的旅游业。

(3)着力夯实旅游基础。一是要加快以旅游交通为重点的基础设施建设，提高主要景区的交通便利性。二是要加快生态建设，把交通建设和生态环境保护建设结合起来，引导沿线农村调整农业种植结构，增加果树、茶叶等特色经济作物种植面积，形成绿色风景带和绿色观光带。三是要加快文明城镇建设，加强城市卫生秩序、商业秩序、交通秩序管理，加强城市居民文明素质和行为习惯教育，提升景德整体对外形象。完善旅游住宿、餐饮、、购物等配套服务设施，强化旅游功能。充分挖掘地域文化优势，努力打造特色旅游点和民俗风情。第四，要加快旅游商品开发，在县城和重点镇开发建设旅游商品购物点，吸引游客来我县扩大消费特产有灵芝、茶叶、野菜、奇石、盆景等手工艺品。

(4)不断加强资金投入。首先，我们应该加大引导投资。旅游业是一个综合性很强的行业。要实现展、大跨越，必须坚持主导战略和投资导向。近年来，我县每年安排一定的专项资金，完善基础设施，开展宣传推介等专项活动，在引导和激发社会各界投资旅游建设的积极性方面取得了一定的成效。二是积极争取项目投资。把争取旅游政策、项目、资金作为争项目的重要内容，选择一批重点旅游项目，建立项目库，加大力度争取向上方向，从旅游发展、生态环境建设、基础设施建设、文明城镇建设等多方面争取项目资金投入旅游建设。第三，大力开展市场化运作。以产权制度改革为核心，鼓励各类投资主体和社会资本以股份制改造、出售、拍卖、承包、招商引资等方式参与旅游开发，推进旅游景区企业化、市场化运营。使我县景区建设规模、档次、配套设施进一步升级。

(5)不断加强宣传推广。2008年以来，旌德县连续获得中国灵芝之乡，中国灵芝产品交易中心和中国玄岩镇。我县要充分利用这些国家名片，立足长三角，面向全国，广泛用文化旅游节、推介会、媒体报道等方式，加强文化旅游的对外宣传，建立整体形象宣传与企业产品营销相结合的文化旅游宣传推广体系，努力做大景德。精心制作文化旅游宣传片和宣传册，建立文化旅游信息咨询服务系统，取切实可行的方式方法，开展多种形式的旅游宣传和旅游节事活动。加大网络宣传力度，与国内知名网络媒体建立文化旅游宣传战略合作伙伴关系，进一步扩大宣传覆盖面。充分发挥旅行社在旅游营销中的积极性和市场主体作用，鼓励其拓展旅游目的地市场，大力开展地接业务，提高景德旅游的知名度。

(六)不断增强发展合力。要明确县文化旅游发展委员会各部门的职责。文化旅游涉及面广，工作量大。只有全县上下的努力，全民的智慧，才能保证它的快速发展。要把目标任务细化到项，分解到目标，明确到各职能部门，层层落实。二是要强化政策支持，建立健全文化旅游的政策保障、业务支持和激励政策，调动和引导各级各部门和广大干部群众的积极性和创造性，凝聚社会力量，共创景德旅游辉煌。第三，加快旅游人才的引进和培养。进一步落实人才优惠政策，大力引进旅游院校、酒店管理集团、旅游营销策划机构、旅行社高层次人才，鼓励旅游业在旅游项目策划、产品开发、电子商务、资本运营、市场营销、酒店管理等方面培养和引进紧缺人才，改善旅游人才结构。实施旅游行业人才培养工程，加强旅游景区(点)、旅游饭店、农家乐、旅行社等从业人员培训。支持旅游企业与旅游院校合作，培养人才，推动形成一批人才开发体系相对完善、企业文化特色鲜明、持续创新能力强的学习型和创新型旅游企业。

应聘岗位有哪些

景区服务员是干什么的

　景区服务员是干什么的，我们大家都会经常去景区游玩的，而景区里面都是有很多服务员的，其实这些景区的服务员到底是干什么的，我和大家一起来看看景区服务员是干什么的相关资料，一起来看看吧。

　景区工作人员是一个很大的概念，包括景区所属集团的员工、景区的机关，旅游所、司法所、派出所、环保所、公路所，工商所、食品监督所等管理单位，包括景区安保工作人员，景区的清洁工，外聘的导游，景区酒店的.员工，景区应急民兵，景区驻防人员，景区维护人员，景区文物保护单位等等。

　工资当然波动极大，但除了公务员，其他工作人员一般比景区外工资高，工作质量要求也很高，打个比方，景区内的清洁工显然比景区外的清洁工工资高的多。

　景区内清洁工和保安这三项工作比较好找，但工作量很大，工作极为辛苦。

　导游工资稍高，厨师工资高。其他的正式工作人员一般都要经过正规的全套招聘流程。还有景区也有警察、城管和从事各项管理的公务员，有些景区还有部队。

　1、主要负责景区的日常经营管理工作

　2、制定景区运营指标、年度发展，推动并确保营业指标的顺利完成；

　3、策划推进景区的业务运营战略、流程与，组织协调景区各部门执行、实现景区的运营目标；

　4、修订及执行景区战略规划及建立规范、高效的运营管理体系、优化完善并监督实施；

　5、制定运营中心各部门的战略发展和业务，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍。

问题一：人力包含哪些职位? 30分 人力管理相关职位 ：

人力总监

职位概要:规划、指导、协调公司的人力管理与组织建设，最大限度地开发人力，促进公司经营目标的实现和长远发展。

人力经理

职位概要:协助制定、组织实施公司人力战略，建设发展人力各项构成体系，最大限度地开发人力，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。

人力助理

职位概要:执行人力日常务工作，人力经理完成人力目标规划。

人力专员

职位概要:协助上级制定实施人力目标及，以实现人力最优配置。

招聘主管

职位概要:制定供实施公司各项招聘，完成招聘目标。

员工培训与发展主管

职位概要:制定实施员工培训与发展，实现公司人力培训目标。

培训师

职位概要:协助制定培训，开发培训课程，按实施培训，达到所拟订的培训目标。

培训专员

职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。

绩效考核主管

职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。

薪资主管

职位概要:协助上级完成薪酬、的各项日常工作。

薪酬分析师

职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准。

人力信息系统经理

职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力信息系统。

员工记录经理

职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。

问题二：一个公司的人力部门都有哪些岗位 人力资骸部常设的岗位有：招聘专员 考核专员（绩效考核） 劳资专员 保险专员 工伤专员 等等，每天没有必要都写稿子和书的。

问题三：当公司问我想要应聘什么职位时我不知道有哪些职位 去任何一饥公司应聘都应该做好充分的准备。

1、首先应该详细了解这个公司的招聘信息（招聘职务、岗位，面试次数、需准备资料等）

2、通过企业网站查询企业简介，了解公司经营范围，熟悉公司业务，同时比对是不是适合你。

3、公司没有罗列求职范围的，你可以结合你所学专业或职业技能提出自己的要求。比如：中文专业可以应聘文员、秘书、办公室助理。

问题四：招聘信息应该包括哪些内容 公司信息：公司名称、公司介绍、工作地点

职位信息：岗位名称、岗位职能介绍、认知资格要求介绍、薪酬、招聘人数

信息接收方式：电子邮箱

问题五：招聘专员岗位职责内容有哪些? （1）根据公司人力规划， 协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策， 并根据需要进行及时调整、修改； （2）根据公司人力规划和各部门的人力需求， 协助部门经理制订员工招聘； （3） 定期或不定期的进行人力内外部状况分析及员工需求调查， 并进行员工需求分析； （4）利用公司各种有利， 组织开拓和完善各种人力招聘渠道，发布招聘信息； （5）协助部门经理，组织开展招聘工作； （6）根据公司人力规划的定编定岗状况，进行工作分析， 编制并及时更新职位说明书； （7）完成直接上级交办的其他工作。

求纳

问题六：物流公司求职岗位都有哪些 物流公司岗位大致的划分为三类，经营类、运营类和职能类，经营类的为在一线营业部，岗位有营业员或操作员，出纳，接送货员等；运营类的有大车司机，外场数据统计员，扫码员，搬运工，包装工等；职能类的有人事、财务、场地规划等，看你要应聘的是什么了

问题七：银行招聘的职位有哪些类型？ "　　　银行招聘的职位主要分为以下5个类型：

一、柜面业务类

1、对公柜面 2、对私柜面

二、客户营销类

1、对私客户经理 2、对公客户经理

三、产品维持类

四、风险控制类

五、信息科技类

问题八：有关于旅游方面的求职岗位都有什么（求齐全） 就笔者所知，现将旅游相关就业岗位简要概述如下：

一、旅游企业，一般而言，主要包括旅行社、旅游景区、酒店；而具体到工作岗位，实则比较多，如旅行社的计调、导游、前台、管理人员等；旅游景区的导游、联络员、营销等；酒店的前台、餐饮、会议、客房、前厅、康乐等；

二、旅游教育相关岗：比较狭隘，一般意义上指教师和行政岗；

三、集团企业的旅游子公司或旅游板块的相关岗位：比如房地产下属的旅游地产等；

四、最近市场兴起的旅游电子商务企业，岗位也较为综合，市场上主要以携程、艺龙等知名为代表，涉及的岗位可有客服、计调、市场营销、数据分析、运营管理等；

视野有限，以上只是部分岗位，叙述的也相对粗略，希望能对你有所帮助！祝找到心仪的工作！

问题九：去公司面试，面试官一般是什么职位的人啊？ 这个要注意观察啊，通常人家会说给你听的，你是不是没注意呢？

一般地，前期面试是人事专员和你的未来的直接上司，进一步面试才会是部门经理和人事经理；

你应聘的是什么职位呢？

问题十：应聘这个岗位的优势什么 请先说明您应聘的具体岗位。