景区存在的问题总结_景区存在的问题

1.新疆五家渠市旅游景区存在的问题

2.现阶段我国景区开发中存在哪些问题？应该怎样解决

3.景区餐饮现状及存在问题

4.新疆本地景区还缺乏哪些作为?(

5.平度茶山风景区什么问题

6.峨眉山旅游景区存在的问题及建议

1.旅游管理体制不顺，产权主体不明确，调控乏力

旅游景区的管理存在管理权限不明，条块分割、多头管理的现象，这主要表现为各个景区分属不同的职能部门管理，如森林公园、自然保护区已由林业部门管理，地质公园由国土部门管理，而这些景区已在区域位置上往往又相互重叠、交叉。造成了旅游发展中管理混乱，互相制约，缺乏协调统一，具体表现为管理滞后，管理体制与模式落后，制约了旅游景区的开发和利用。

2.忽视游客体验，产品过于雷同

忽视游客体验，产品供需错位是经济开放型旅游景区的主要问题。20世纪80年代以来全国旅游主题公园重大投资失误的项目屡见不鲜，其中代表是投资十多亿元的科幻公园福禄贝尔乐园于1998年1月宣布破产清查，投资上亿的通什海南中华民族文化村开业不到8个月就倒闭。这些具体案例都说明了，旅游产品的供需错位，满足不了游客的需求自然会被市场所淘汰。我国的一些旅游景区尤其是主题公园也试图在为游客提供一种体验，但由于缺乏独特性、参与性，游客难以留下深刻印象。产品的趋同，低水平重复建设必然导致恶性价格竞争，导致行业的高失败率。模仿不但自己不会成功，而且使那些已成功的旅游景区陷入恶性竞争之中。

3.旅游基础设施不完善及其综合性问题

我国旅游景区主要旅游通道周边绿化程度低，城市生态，景区环境已不适应现代旅游的发展，连接景区的旅游的道路及景区内游览通道的建设滞后，污水、垃圾等旅游基础设施建设已迫在眉捷，这些问题都制约了调控的行为。此外在景区的保护与利用上还存在着许多问题，管理者在保护的长远利益和短期利益之间，更容易受到短期利益的驱动，在旅游景区出现了不发展不破坏、小发展小破坏、展大破坏的两难局面。

新疆五家渠市旅游景区存在的问题

一、景区经营管理四个方面缺陷

1.政企不分家

景区经营管理开支纳入了的收支两条线，造成经营管理者缺乏市场风险意识与开拓市场的决心，不能有效的将景区合理开发利用。

2.集行政管理人员与经营管理者于一身

对经营管理者的业绩缺乏有效管理机制，使得景区经营脱离市场竞争游戏规则，结局常常是事后论成败，耽误旅游发展大好时机。

3.管理运行体制标准多样化

景区中、高层管理人员既有官员也有外部招聘的人员，在人事、薪酬体制上实行政企二套标准并行，造成分配不合理，责任不明晰，导致景区管理效益低下。

4.景区管理认识不足

将景区管理工作局限在简单的人事、财务、安全、接待、日常工作上，忽视景区其它产业链的配合管理工作，如旅行社、酒店、车队、媒体、景区之间的互动互利的有效管理方式。

二、景区管理八个需注意事项

1.制定适合景区发展的组织管理架构与管理流程

根据景区类型、经营产品的特点制定公司组织架构，构建以总经理为首，景区营销、景区管理、商品经营三位副总经理为辅的经营管理班子，搭建核心管理层——各部门负责人队伍。

在管理上实行总经理责任制，总经理对全年景区效益目标承担全部责任，营销、景区管理、商品经营三位副总经理按分管工作对总经理分解的各板块的经营指标负责。

各部门的工作紧紧围绕“、组织、协调、落实”的四步流程开展，让每个管理者清楚公司框架以及自己在其中的位置和职责。做到政通人和，工作安排简单、明确，责任人清晰，有效地提高了管理工作的有效性。

2.建全景区规章制度，提高景区整体管理水平

制度是企业正常运营的根本所在，是管理规范的前提，我们首先对原有规章制度进行优化整理，制定好管理流程记录表。

使原来靠领导管员工变革为公司制度管员工，有效杜绝人情管理，将管理过程记录在规范的表格上，做到管理不走过场，执行情况有记录。

同时公司注重人性化管理，为员工与领导之间建立畅通对话渠道，要求管理者对员工的意见在三天内有答复函，对合理化制度意见每月定期召开会议，在下月对现有规章进行修改整理和汇编，并作为今后工作的标准。

3.强化财务、票务管理

财务管理上做到费用开支有，费用使用审批有流程，合同支付有授权限定，财务收支有章可循，每月财务有分析报告。

4.实施岗位绩效奖励、考评淘汰制

为调动员工工作积极性使员工的起点都处于同一起跑线上，通过分析近几年景区部门岗位的工作内容与游客量数据，综合考虑后按各部门各岗位制定考核绩效指标与考评内容，在考评上实行部门负责人与主管领导两个渠道平行的考评办法，做到公平竞争多劳多酬，对不能完成岗位工作的员工按公司的规章制度进行淘汰。

5.提升员工服务质量，提高导游业务水平

从员工岗位培训入手，提高员工的服务意识，做到景区服务礼貌用语标准化；

以质检为辅督导员工服务质量规范化；

编制岗位工作流程，做到工作步骤统一化；

加强旅游专业知识教育，提高管理人员的综合素质，在重要的或业务性强的岗位，实行持证上岗制度。

6.注重营销与旅游产业渠道建设

建立以营销部经理、区域经理、营销员工与游客团队计调为核心的营销部，并扩大原有景区营销部门人员配置，细分市场在各目标区域市场设立办事处，同时进行分级管理。

在旅游产业渠道上我们与景区所在地的旅游服务机构 (饭店，旅行社及交通等)、周边旅游景点建立互惠互利合作平台，通过网络共享信息提高效率，保证旅游团队的服务质量标准，防止差错和事故。

7.“管理”好的渠道优势

将企业运作的灵活性与信息、渠道、优势紧密结合，将景区品牌与城市品牌合二为一，借助的各类招商活动、会展活动、会议活动提升景区的品牌，借助与之间的考察、文化交流宣传城市与景区，借助信息优势及时合理调整景区经营产品与营销市场方向。

8.重视游客体验产品开发

依据历史记载上的文化、人物、民俗活动等结合现有景区的条件、综合能力和市场情况明确定位景区的产品，分阶段挖掘打造可让游客体验参与的活动，让游客在过程中体验到个性化的服务、感受真实。

现阶段我国景区开发中存在哪些问题？应该怎样解决

基础设施不完善。根据查询新疆五家渠市文旅局相关信息得知，新疆五家渠市旅游景区多数都存在基础设施不完善的问题，景区基础设备不齐全，会导致游客的旅游体验下降。旅游景区，是指以旅游及其相关活动为主要功能或主要功能之一的区域场所，能够满足游客参观游览、休闲度、康乐健身等旅游需求，具备相应的旅游设施并提供相应的旅游服务的独立管理区。

景区餐饮现状及存在问题

存在的问题：

最主要、也是最严重的问题就是： 乱开发、盲目开发。缺乏大局意识和生态保护意识，盲目追求经济效益和所谓的地区发展，只贪图一时痛快、短时效益，不择手段的捞取政绩，结果造成景区开发乱象丛生，严重破坏了生态环境，而且给以后发展带来无穷后患。

2. 解决：

要解决这个问题，关键在于地方领导干部，必须把保持生态环境放在第一位，不能追求政绩，更不能别有用心的为了捞取其他个人利益而实施项目。必须放眼长远未来发展。为官者，不能只想自己。

新疆本地景区还缺乏哪些作为?(

现状差，品质问题、价格问题。

1、品质问题：景区餐饮质量不高，口感、卫生等方面存在问题，影响着游客的用餐体验。

2、价格问题：景区餐饮价格过高，让游客觉得不划算，会影响到景区的形象。

平度茶山风景区什么问题

旅游产品单一、旅游设施不完善、旅游服务水平不高等。

1、旅游产品单一：新疆拥有丰富的自然景观和民族文化，但旅游产品相对单一。主要以自然风光和民族文化为主题，缺乏多样性和创新性的旅游产品。这导致游客在游玩过程中缺乏新鲜感和挑战性，容易产生审美疲劳。

2、旅游设施不完善：一些新疆景区在旅游设施方面存在不足。如交通不便、住宿条件差、餐饮质量不高等问题。这些因素影响游客的旅游体验和满意度。为吸引更多游客，要加强旅游基础设施建设，提升交通便利性和服务质量。

3、旅游服务水平不高：一些新疆景区在旅游服务方面存在问题。导游服务水平不高、景区管理不规范、游客服务不及时等。这些问题会影响游客的旅游体验和口碑。为提升旅游服务水平，要加强人员培训和管理，提高导游和工作人员的专业素质，加强景区管理和服务标准。

峨眉山旅游景区存在的问题及建议

超载旅游、环境污染等。据查询青岛旅游得知平度茶山风景区曾存在的问题有：

1、超载旅游：茶山曾经存在车辆和游客过多的问题，对茶山的景观保护存在威胁。

2、环境污染：由于游客多，存在漫步乱扔垃圾和破坏植被的现象，茶山的环境保护存在不少问题。

3、违规建设：茶山景区曾经出现了违规建设的现象，导致茶山受到不良的影响。

4、管理薄弱：茶山的管理制度长期不健全，管理人员力量不足，导致茶山的管理出现漏洞和缺失。

峨眉山旅游景区存在的问题有：

1、历史文化题材挖掘不足；

2、景点特色总结缺乏；

3、全民推销问题过于严重；

4、滑雪、探险游、徒步登山驴游、山中农家休闲游等旅游细分市场开发不够；

5、消费模式单一。

对峨眉山旅游景区的建议有：

1、增加年票：实名包年不限次数；

2、增加套票：设计含配套山外住宿、山脚温泉洗浴、观日出住宿等消费要素的门票；

3、举行峨眉文化宣传演艺活动。

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